لیست جدیدترین و بهترین فایل های پاورپوینت دانشگاهی آماده گردید . جهت دریافت فایل کامل پاورپوینت بر روی لینک های زیر کلیک نماییید
پاورپوینت ERP |
پاورپوینت FMEA |
پاورپوینت GIS |
پاورپوینت HSE |
پاورپوینت امنیت اطلاعات |
با توجه به نقش و اهمیت نیروی منابع انسانی بهعنوان یکی از سرمایههای اصلی سازمانها باید گفت اثربخشی این سرمایه در پرتو فراهمکردن محیط کار مناسب و زمینۀ ارتباط و همکاری با دیگر اعضای سازمان و مشارکت در امور و مسائل مربوط به سازمان است؛ درنتیجه پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطۀ رهبری خدمتگزار و معنویت در محیط کار با سرمایۀ اجتماعی انجام شده است. نتایج الگویابی معادلات ساختاری نشان داد اثر مستقیم رهبری خدمتگزار بر معنویت در محیط کار، مثبت و معنادار است. به همین جهت هدف از پژوهش حاضر بررسی نقش رهبری خدمتگزار در ایجاد جو اخلاقی در سازمانهای ورزشی با میانجیگری اعتماد به رهبر و عدالت سازمانی بود. نتایج تجزیه و تحلیل داده ها نشان داد که بین سبک رهبری اخلاقی و عدالت سازمانی ادراک شده با سکوت سازمانی کارکنان دانشگاه ارومیه همبستگی معناداری وجود دارد. نتایج مدل یابی معادلات ساختاری نشان داد که سبک رهبری اخلاقی بر عدالت سازمانی ادراک شده اثر مثبت و بر سکوت سازمانی اثر منفی دارد.
به عنوان یک رهبر خدمتگزار
شما در وهلهی اول یک خدمتگزار هستید و قبل از اینکه خود را در نظر
بگیرید باید به فکر نیازهای دیگران، به ویژه اعضای تیمتان باشید. دیدگاه
دیگران را در نظر بگیرید و آن را تصدیق کنید و از آنها حمایت کنید تا
کارشان را به خوبی انجام بدهند و به اهداف شخصی خود نیز دست یابند. در
زمانهای مناسب آنها را در تصمیمگیریهایتان شرکت دهید و احساس مسئولیت و
تعلق خاطر را درون تیم خود ایجاد کنید. این موارد منجر میشود تا افراد
بیشتر درگیر کار خود شوند و تلاش بیشتری داشته باشند. اعتماد بیشتری بین
شما و آنها ایجاد شود و ارتباطی قوی با سهامداران و اعضای تیمتان داشته
باشید. همچنین منجر به افزایش نوآوری در مجموعهی شما میشود.رهبری
خدمتگزار به جهت ویژگیهای منحصر به فرد مؤثرترین رویکرد رهبری برای ایجاد و
توسعه جو اخلاقی در سازمانهای ورزشی است. به همین جهت هدف از پژوهش حاضر
بررسی نقش رهبری خدمتگزار در ایجاد جو اخلاقی در سازمانهای ورزشی با
میانجیگری اعتماد به رهبر و عدالت سازمانی بود. پژوهش حاضر با روش تحقیق
توصیفی – از نوع مدل معادلات ساختاری انجام شد. نمونه آماری برابر با جامعه
(138=N=n)که شامل کلیه کارمندان ادارات ورزش و جوانان شهرستانهای استان
کردستان بود. از پرسشنامههای استاندارد، رهبری خدمتگزار وندریندونک و
نایتجن(2011)، عدالت سازمانی گولکویت(2001)، اعتماد رابینسون(2012) و جو
اخلاقی وانگ و هسی(2012) استفاده شد، روایی صوری و محتوایی پرسشنامهها به
وسیله متخصصان و همسانی درونی آنها از طریق آلفای کرونباخ(به ترتیب برابر
با 84/0، 80/0، 92/0 و 85/0) و از تحلیل عاملی تأییدی برای روایی سازههای
آن و برای تحلیل دادهها از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید.
منبع : مقاله مدل ویژگی های رهبری خدمتگزار
اين پژوهش از نوع تطبيقي بوده که در آن ويژگيهاي رهبري خدمتگزار از ديدگاه انديشمندان غربي با ديدگاه هاي حضرت علي (ع) مورد مقايسه قرار گرفته است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد که حضرت علي (ع) نه تنها ويژگي هاي چنين رويکرد رهبري را همواره به ساير مديران و رهبران توصيه نموده اند بلکه خود داراي اين ويژگيها بوده اند. اين رويکرد جديد در رهبري مي تواند از زواياي مختلف، نقطه تبادل افکار و بررسي علمي محققان قرار گيردهدف از انجام این تحقیق، بررسی ارتباط سبک رهبری خدمتگزار با خلاقیت کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان لرستان میباشد. نتایج تحقیق نشان می دهد که: ضریب همبستگی بین سبک رهبری خدمتگزار و خلاقیت کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان لرستان در سطح 05 /0 p< برابر 38/0 می باشد که این آمار نشان دهندة ارتباط مثبت و معنادار بین این دو متغیر است. در اﯾﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ رﻫﺒﺮی ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار ﺑﺮ ﻫﺸﺖ ﻣﺘﻐﯿﺮ رﻓﺘﺎری اﻋﻀﺎی ﻫﯿﺌﺖ ﻋﻠﻤﯽ و ﮐﺎرﮐﻨﺎن داﻧﺸﮕﺎه زﻧﺠﺎن آزﻣﻮن ﺷﺪه اﺳﺖ.
در خصوص رهبري رويکردهاي گوناگوني وجود دارد. يکي از اين رويکرد ها که به تازگي مورد توجه صاحب نظران حوزه مديريت قرارگرفته رهبري خدمتگزار» است. هدف اين رويکرد ايجاد بهبود در رهبري سازمانها و جوامع مي باشد. رهبران موثر مشتاق خدمتگزاري هستند. آنان داراي ويژگيهايي چون همدلي، دورانديشي، گوش دادن موثر و . مي باشند. در بين همه رهبران بزرگ، شايد کمتر کسي مانند امام علي (ع) را بتوان نام بردکه نمونه عملي يک رهبر خدمتگزار باشد. هدف پژوهش حاضر تعيين مولفه هاي رهبري خدمتگزار از ديدگاه انديشمندان غربي، جستجوي اين ويژگيها در گفتار و رفتار حضرت علي (ع) و طراحي مدل رهبري خدمتگزار بر اساس الگوي عملي رفتار و گفتار ايشان بوده است. اين پژوهش از نوع تطبيقي بوده که در آن ويژگيهاي رهبري خدمتگزار از ديدگاه انديشمندان غربي با ديدگاه هاي حضرت علي (ع) مورد مقايسه قرار گرفته است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد که حضرت علي (ع) نه تنها ويژگي هاي چنين رويکرد رهبري را همواره به ساير مديران و رهبران توصيه نموده اند بلکه خود داراي اين ويژگيها بوده اند. ساير يافته هاي اين پژوهش حاکي از آن است که آن حضرت به غير از ويژگيهاي رهبري خدمتگزار که از سوي انديشمندان غربي مطرح شده است، داراي ويژگيهاي ديگري چون ساده زيستي، اعتماد به نفس، صبر و استقامت، اشاعه معنويت، عدالت، نفوذ بر قلوب، خوش برخوردي، دوستي، برادري و . مي باشند. اين رويکرد جديد در رهبري مي تواند از زواياي مختلف، نقطه تبادل افکار و بررسي علمي محققان قرار گيردهدف از انجام این تحقیق، بررسی ارتباط سبک رهبری خدمتگزار با خلاقیت کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان لرستان میباشد.
منبع : مقاله نظریه های رهبـــری خدمتگزار
در واقع همانطور که هر مملکتی برای اداره، نیاز به یک حاکم یا رئیس دارد، خانه هم رئیس میخواهد. یعنی ریاست خانه بر عهده مرد است و تأمین حوایج و نیازهای زندگی هم وظیفه اوست. از سوی دیگر، خانه با ریاست تنها اداره نمیشود و نظیر مملکت که نیاز به اداره داخلی دارد، خانه هم مدیر و مدبر میخواهد و مدیریت داخلی خانه بر عهده زن است. به بیان دیگر، اگر زنی از مهر شوهرش برخوردار نباشد، نمیتواند فرزندان خود را از مهرمادری سیراب کند. اگر در زندگی محبت باشد، سختیهای بیرون خانه آسان و رابطه ی انسانی بر اساس محبت تنظیم میگردد. همه ی اینها میتواند نشانههایی از رفتار محبت آمیز باشد، اما محبت یک مرام تربیتی و شیوه ی زندگی است. رفتار محبت آمیز، رفتاری است همراه با ایثار، قربانی کردن هوسها و کششهای نفسانی، فداکردن میلها و منفعت ها، تحمل سختیها و لب فروبستن ها، سوختن و روشنی بخشیدن.
برای ورود به مبحث خانواده، اگر خانه را به یک کشور تشبیه کنیم، اشتباه نکردهایم؛ زیرا اداره خانه، در مقیاسی کوچکتر، شبیه به اداره یک کشور است و از جهاتی اداره یک خانه کوچک، ظریفتر و دقیقتر از اداره یک کشور پهناور خواهد بود.
در واقع همانطور که هر مملکتی برای اداره، نیاز به یک حاکم یا رئیس دارد، خانه هم رئیس میخواهد. قرآن کریم، مرد را رئیس و قوام خانواده میداند و میفرماید: الرجال قوامون علی النساء بما فضلالله بعضهم علی بعض و بما أنفقوا»1
یعنی ریاست خانه بر عهده مرد است و تأمین حوایج و نیازهای زندگی هم وظیفه اوست. از سوی دیگر، خانه با ریاست تنها اداره نمیشود و نظیر مملکت که نیاز به اداره داخلی دارد، خانه هم مدیر و مدبر میخواهد و مدیریت داخلی خانه بر عهده زن است.
منبع : مقاله محبت در خانواده
روشهای تحقیق توصیفی، کاربردی و همبستگی در پژوهش انجام شده به کار گرفته شده است.
مدیریت
ارتباط با مشتری( CRM) به اقدامات، استراتژیها و تکنولوژیهایی گفته
میشود که شرکتها برای مدیریت و تجزیه و تحلیل تعاملاتشان با مشتری در
طول چرخهی حیات او و با هدف بهبود ارتباطات تجاری و افزایش فروش به کار
میگیرند.
در این مقاله میتوانید در این باره بیشتر بخوانید.
سیستمهای
مدیریت ارتباط با مشتری( CRM) میتوانند به کارمندانی که ارتباط مستقیم با
مشتریان دارند، اطلاعاتی دربارهی شخصیت، تاریخچهی خرید، علایق و
نگرانیهایشان بدهند.
سازمانها نیاز به اطلاعاتی درباره اینکه
مشتریانشان چه کسانی هستند، انتظارات و نیازهای آنها چیست و چگونه باید
نیازهای آنها را بر طرف کرد، دارند.
روشهای تحقیق توصیفی، کاربردی و همبستگی در پژوهش انجام شده به کار گرفته شده است.
جامعه آماری پژوهش، تمامی بانکهای مرکزی بخش دولتی و خصوصی شهر تهران است.
به منظور جمع آوری اطلاعات، یک پرسشنامه برای سازمان بانکها و دو پرسشنامه دیگر برای مشتریان بانکها طراحی و تدوین شد.
تحقیقات متعدد نشان میدهد که CRM تاثیر بسزایی بر عملکرد بازاریابی سازمانها میگذارد.
لیکن، در پژوهش انجام شده بین متغیرهای مورد مطالعه ارتباط ضعیفی وجود دارد
منبع : مقاله مدیریت ارتباط با مشتری
از انواع سقف های مورد استفاده در صنعت ساختمان سازی می توان به موارد ذیل اشاره نمود که در ادامه به توضیح هر یک از موارد می پردازیم .
سقف طاق ضربی
سقف تیرچه بلوک سفالی ، سیمانی و تیرچه فی
سقف دال بتنی
سقف تیر دال
سقف کوبیاکس
سقف کامپوزیت
سقف عرشه فولادی
سقف روفیکس
سقف وافل
سقف کاذب
سقف پیش تنیده
سقف طاق ضربی
سیستم سقف طاق ضربی از قدیمیترین نوع سقفهای رایج در کشور است که به دلیل وزن بالا و عملکرد ضعیف در مقابل زله دیگر منسوخ شده است و دیگر مورد تایید ضوابط وآیین نامه ها نیست . این سقف در گذشته به علت سرعت اجرای بالا ، در دسترس بودن مصالح و عدم نیاز به تخصص بالا و همچنین هزینه پایین ، کاربرد بسیاری داشته است . جهت اجرای این سقف بین دو تیر موازی که در اصطلاح به آن پل گفته میشود تیرهای فرعی به موازات هم و عمود بر پل ها نصب میشوند و داخل تیرهای فرعی به وسیله آجر و گچ خاک سقف اجرا می گردد .
سقف های رایج بتنی نام مطلبی ست که در ادامه به بررسی آن میپردازیم.این فایل شامل معرفی انواع سقف های کرومیت –کمپوزیت-متال دک – کوبیاکس است.
_ معرفی سقف کرمیت
در سیستم سقف کُرمیت از تیرچههای فولادی با جان باز در ترکیب با بتن استفاده میشود. در ساخت تیرچههای مذکور از یک تسمه، در بال تحتانی و نیز یک میلگرد خم شده در جان استفاده میشود. برای پرکردن فضای خالی بین تیرچهها از قالبهای ثابت مانند بلوکهای سیمانی، پلی استایرن، طاق ضربی، قالبهای موقت فولادی (کامپوزیت ) و یا هر پرکننده سبک استفاده میشود.
فواصل تیرچهها بسته به نوع قالب از ۷۳ سانتی تا ۱۰۰ سانتی متر متغیراست، روی سقف نیز با ۴ الی ۱۰ سانتی متر بتن پوشانده میشود.
تیرچهها از نوع خود ایستا بوده و به همین علت هیچ نوع شمع بندی در زیر سقف مورد نیاز نمیباشد و تیرچهها به نحوی طراحی میشوند که بتوانند وزن بتن خیس، قالبها و عوامل اجرایی سقف را به تنهایی تحمل کنند.
پس ازاین که بتن به ۷۵% مقاومت مشخصه خود میرسد، تیرچههای فولادی با بتن
به صورت یک مقطع مختلط وارد عمل شده و بارهای مرده و زنده سقف را تحمل
میکنند.
منبع :پاورپوینت انواع سقف های رایج بتنی
باور عمومی از واژه امنیت»
(Security) همواره متناظر با قفل و نرده و حصار و سیم خاردار بوده است.
وقتی در مورد اطلاعات» (Information) صحبت میکنیم، اولین نکتهای که به
خاطرمان میآید انبوهی از فایلهایی است که روی رایانه (Computer) نگهداری
میشوند. وقتی صحبت از امنیت اطلاعات» (Information Security) میشود،
ناخودآگاه به یاد رایانه، کلمه عبور (Password)، اسم رمز (Code Security )،
قفلهای سختافزاری و نرمافزاری و نرمافزارهای دیوار آتش (Firewall) و
نظایر آنها میافتیم. اما این تنها یکی از ابعاد امنیت اطلاعات است.
اطلاعات
در تعریف علمی آن به مجموعهای از دادهها (Data) که دارای معنی و هدف
باشند، اطلاق میشود. میبینیم که در این تعریف هیچ صحبتی از رایانه و
دادههای الکترونیکی یا دیجیتالی نشده است. از این رو، اطلاعات میتواند به
هر نوع از دادههای معنیدار نظیر اطلاعات چاپی، کاغذی، الکترونیکی، صوتی و
تصویری گفته شود و حتی گفتههای شفاهی ما به یکدیگر را نیز پوشش میدهد.
حال بگذارید مقوله امنیت اطلاعات را با چند پرسش مهم آغاز کنیم. ما برای چه
اسناد مهم خود را در گاوصندوق نگهداری میکنیم؟ به چه دلیل در اتاق
بایگانی شرکتمان را قفل میکنیم؟ به چه دلیل برای ورود به رایانه خود کلمه
عبور تعیین میکنیم؟ یا به چه دلیل رایانه خود را به طور منظم ویروسیابی
میکنیم؟
منیت اطلاعات (Information Security) یعنی حفاظت اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی از فعالیتهای غیرمجاز. این فعالیتها عبارتند از دسترسی، استفاده، افشاء، خواندن، نسخه برداری یا ضبط، خراب کردن، تغییر، دستکاری.
مفاهیم اصلی امنیت اطلاعات
وقتی صحبت از امنیت اطلاعات می شود ناخودآگاه به یاد رایانه، کلمه عبور، اسم رمز، قفل های سخت افزاری و نرم افزاری و نرم افزارهای دیوار آتش و نظایر آن می افتیم. اما این تنها یکی از ابعاد امنیت اطلاعات است. اطلاعات در تعریف علمی آن به مجموعه ای از داده ها که دارای معنی و هدف باشند اتلاق می شود. می بینیم که در این تعریف هیچ صحبتی از رایانه و داده های الکترونیکی یا دیجیتالی نشده است. از این رو اطلاعات می تواند به هر نوع از داده های معنی دار نظیر اطلاعات چاپی، کاغذی، الکترونیکی، صوتی و تصویری گفته شود و حتی گفته های شفاهی ما به یکدیگر را نیز پوشش دهد. موارد سهگانه حفظ درستی، محرمانگی و دسترس پذیری از مفاهیم اصلی امنیت اطلاعات است.
منبع : پاورپوینت امنیت اطلاعات
خشم عکسالعمل طبیعی در برابر تهدید، خطر و. است که به ما این اجازه را میدهد که در شرایط بحرانی از خود دفاع کنیم. بنابراین عصبانیت برای بقا و پایداری انسانها ضروری و اجتناب ناپذیر است، ولی نباید فراموش کرد که برخورد فیزیکی با افراد و مواردی که ما را خشمگین میکنند، از لحاظ قانونی و معیارهای اجتماعی ناهنجار تلقی میگردد و پیامدهایی منفی خواهد داشت.
خشم میتواند عصبانیت و ناراحتی جزیی و یا در نوع حاد آن، واکنشی جنونآمیز باشد و نظیر سایر احساسات انسان با ویژگیهای روانشناسی اشخاص تغییر میکند. هنگامی که عصبانی میشوید آثار فیزیولوژیک خشم در بدن ظاهر میشود، ضربان قلب و فشار خونتان بالا میرود و میزان ترشح هورمونها نیز افزایش مییابد.
عصبانیت میتواند به دلیل حوادث و رویدادهای بیرونی و یا تغییرات درونی باشد. ممکن است شما از شخص خاصی مانند همکاران، افراد خانواده و یا رییس خود رنجیده باشید و رفتار آنها باعث عصبانیت شما شده باشد و یا ترافیک و شلوغی شهر شما را خشمگین کند. فکر کردن و نگرانی در مورد مشکلات روزمره و یا به یادآوردن وقایعی که قبلا باعث خشم و ناراحتی شما شدهاند نیز از عواملی هستند که میتوانند خشم شما را برانگیزند.
مهارت کنترل خشم از موضوعات مهم در روانشناسی میباشد. عصبانی شدن یک هیجان طبیعی در انسان است اما زمانی که این عصبانیت به نحو کنترل نشده تبدیل به پرخاشگری کلامی یا فیزیکی شود، ناموجه بوده و نتایج منفی برای خود شخص و اطرافیانش در پی خواهد داشت. لذا ضروریست تا همه مخصوصا کسانی که زیاد عصبانی میشوند مهارت کنترل خشم را بیاموزند.
اینجا ۱۰ راهکار عملی برای کنترل خشم را با شما در میان میگذاریم.
۱ ) قبل از صحبت کردن فکر کنید
در آن لحظه که کوهی از عصبانیت هستید گفتن جملاتی که به طور قطع بعدا از آنها پشیمان میشوید، امری طبیعی است. پس قبل از صحبت کردن به خود زمان داده، افکار خود را جمعآوری کنید به بقیهی افراد درگیر نیز این امکان را بدهید.
۲ ) هنگامی که آرام هستید خشم خود را بیان کنید
کنترل خشم - زندگی مشترک
به محض این که آرامش خود را بدست آوردید، ناراحتی و خواستههای خود را به طور واضح و مستقیم بدون ناراحت کردن دیگران و یا سعی در کنترل آن، ابراز کنید.
۳ ) کمی ورزش کنید
فعالیت فیزیکی میتواند موجب کاهش استرس و در پی آن به کنترل خشم منجر شود. اگر احساس خشم میکنید، پیادهروی کنید، بدوید و یا برای چند لحظه فعالیتهای فیزیکی لذت بخش انجام دهید.
۴ ) محیط را ترک کنید
بیرون رفتن فقط مخصوص بچهها نیست. در طول روز لحظاتی که مضطرب هستید، از محیط خارج شوید. چند لحظه آرامش به شما کمک میکند که شرایط را بهتر مدیریت کنید، بدون این که عصبانی یا خشمگین شوید.
۵ ) راه حل های ممکن را شناسایی کنید
به جای آنکه بر آنچه باعث خشم شما شده متمرکز شوید، دنبال کنترل خشم باشید. آیا اتاق نامرتب کودک، شما را عصبانی میکند؟ در را ببندید. آیا همسر شما هر شب برای صرف شام تاخیر دارد؟ زمان آن را به گونهای دیگر برنامهریزی کنید. به خاطر داشته باشید که خشم هر چیزی را بر طرف نمیکند و حتی ممکن است آن را بدتر کند.
۶ ) جملات تان را با کلمه من” شروع کنید
برای جلوگیری از انتقاد یا سرزنش که تنها باعث تنش میگردد، برای توضیح دلخوری خود جملههایتان را با کلمه من” شروع کنید. به عنوان مثال، از من از این که میز را بدون کمک کردن در جمعآوری ظرفها ترک کردید ناراحت شدم” به جای ” هرگز دیگر کاری انجام نمیدهم” استفاده کنید.
۷ ) کسی را ناراحت نکنید
بخشش یک ابزار قدرتمند است. اگر اجازه دهید خشم و دیگر احساسات منفی خارج شوند، احساس مثبت جایگزین آن نمیگردد، اما اگر بتوانید فردی که شما را خشمگین کرده ببخشید، ممکن است از رفتار شما یاد بگیرد و رابطه شما را تقویت کند.
۸ ) برای کاهش تنش از طنز استفاده کنید
روشن شدن مسائل میتواند باعث تنش گردد. استفاده از طنز به شما کمک میکند دید غیرواقعی نسبت به مسائل پیدا کنید. اما از زیادهروی اجتناب کنید چون این میتواند احساستان را بدتر کند.
۹ ) مهارت ریلکسیشن را تمرین کنید
تنفس عمیق را تمرین کنید، یک صحنه آرامش بخش را تصور کنید، از یک کلمه یا عبارت آرامش بخش مانند آسمان استفاده کنید. همچنین میتوانید به موسیقی گوش دهید.
۱۰ ) به دنبال راههای درمان باشید
یادگیری کنترل خشم چالشی است که همیشه همه به دنبال حل آن بودهاند. پس برای کنترل خشم خود تلاش کنید.
منبع:پاورپوینت مهارت مدیریت خشم
فروشگاه زنجیره ای رفاه، مجموعهای از فروشگاههای زنجیرهای کالاهای مصرفی در سطح ایران است.
شرکت
فروشگاههای زنجیرهای رفاه (سهامی عام) در سال ۱۳۷۴ به ثبت رسید و فعالیت
خود را آغاز کرد. این فروشگاه در اسفند ماه ۱۳۹۵ دارای ۲۲۵ فروشگاه قطعی
در شهرهای مختلف ایران میباشد، که اساساً کالاهای مصرفی تهیه و به عموم
مشتریان ارائه میکنند.
فروشگاههای رفاه در سرتاسر کشور به سه دسته
تقسیم میشوند که شامل ۲۲۵ فروشگاه قطعی، ۳ فروشگاه مشارکتی و ۷۴۴ عامل
فروش در سراسر کشور است.
۲۲۵ فروشگاههای قطعی رفاه در استانهای
آذربایجان شرقی، آذربایجان غربی، اردبیل، اصفهان، البرز، ایلام، بوشهر،
تهران، چهار محال و بختیاری، خراسان، خوزستان، زنجان، سمنان، سیستان و
بلوچستان، فارس، قزوین، قم، کردستان، کرمان، کرمانشاه، کهگیلویه و بویر
احمد، گلستان، گیلان، لرستان، مازندران، مرکزی، هرمزگان، همدان و یزد قرار
دارند.
والمارت،
(به انگلیسی: Walmart) شرکت خردهفروشی آمریکایی است، که دارای بزرگترین
شبکه فروشگاههای زنجیرهای موادغذایی، سوپرمارکتها و هایپرمارکتها در
جهان میباشد. این شرکت در میان بزرگترین شرکتهای جهان در رده اول قرار
دارد. در سال مالی ۲۰۱۹ شرکت والمارت با فروشی معادل ٥١٤ میلیارد دلار،
بهعنوان بزرگترین شرکت جهان بر پایه میزان درآمد، شناخته شد. مؤسس این
فروشگاه؛ سام والتون» است، که در سال ۱۹۱۸ در کینگفیشر، اکلاهما زاده شد و
تا ۵ سالگی در مزرعه پدرش کار میکرد. پس از آن، به دلیل مشکلات اقتصادی،
بههمراه سایر اعضای خانواده، مزرعه پدری را رها کردند و برای تجارت،
رهسپار مناطق مختلف آمریکا شدند. سام و برادرش؛ باد والتون، اولین فروشگاه
تخفیفدار را، در سال ۱۹۶۲ به صورتی ساده و سنتی، در آرکانزاس راهاندازی
کردند.
در سال ۲۰۱۱ در رتبهبندی انجام شده، توسط مجله فورچون، شرکت وال
مارت در فهرست فورچون جهانی ۵۰۰ رتبه اول از بزرگترین شرکتهای عمومی جهان
را به خود اختصاص داد. این شرکت همچنین، با بیش از دو میلیون کارمند،
بزرگترین کارفرمای خصوصی جهان بهشمار میآید. شعبه مرکزی آن، در بنتونویل،
آرکانزاس، در ایالات متحده آمریکا قرار دارد. شرکت والمارت، در سال ۱۹۷۲
به عنوان یک شرکت عمومی، وارد بازار بورس نیویورک شد
مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد
سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیطهای خارج از
سازمان، انجام میشود. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشمانداز،
داراییهای سازمان، توسعه برنامهها و ت سازمان و همهٔ فعالیتهایی است
که برای نیل به آنها نیاز است.
در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را
مجموعهای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی خواندهاند که عملکرد بلندمدت یک
شرکت را تعیین میکند. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (هم خارجی و هم
داخلی)، تدوین استراتژی (برنامهریزی استراتژیک یا بلندمدت)، پیادهسازی،
ارزیابی و کنترل استراتژی است؛ بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و
ارزیابی فرصتها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوتها و ضعفهای داخلی یک شرکت
تأکید میکند. مدیریت استراتژیک در ابتدا ت کسب وکار خوانده میشد.
موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح میشود شامل برنامهریزی استراتژیک،
رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت است.
منبع:پاورپوینت مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک فروشگاه زنجیره ای رفاه با فروشگاه زنجیره ای وال مارت
دیکانستراکشن در فارسی به معنای ساختارزدایی، شالوده شکنی، بنیان فکنی، ساختار شکنی و بنیان فکنی ترجمه شده است. چون عده ای از ساختارگرایان با عقاید ساختارگرایانه به مخالفت برخاستند و به مکتب دیکانستراکشن متمایل گردیدند، به مکتب دیکانستراکشن، پساساختارگرایی نیز گفته می شود.
ساختارگرایان معتقدند با استفاده از استدلال استقرایی و بررسی نظم پدیده های مشابه و تکراری می توان روابط پدیده ها را کشف کرد و چون همه اعمال انسان از ضمیر ناخودآگاه او شکل می گیرد، این تکرار و نظم در پدیده های انسانی وجود دارد، در حالی که دیکانستراکشن ها معتقدند هر پدیده و هر متنی، ماهیت مستقل خود را دارد و هیچ دو فرد یا پدیده مشابه و تکراری وجود ندارد.
سبک معماری دیکانستراکشن سبکی از معماری است که از بطن فلسفه و مباحث فکری نیمه دوم قرن گذشته در غرب ظاهر شده است . مکتب فکری دیکانستراکشن توسط ژاک دریدا فیلسوف معاصر فرانسوی پایه گذار ی شد او یکی از فلاسفه شاخص مکتب پسا ساختارگرایی است .
معماری دی کانستراکش یا ساختار شکن اصول و مبانی ساختارگرایی را به چالش می کشد. دیکانستراکشن ها معتقدند، هر پدیده، ماهیت مستقل خود را دارد و هیچ دو فرد یا پدیده مشابه و تکراری وجـود ندارد و هیچ برداشتی بر برداشت دیگر ارجحیت ندارد. این سبک از اوایل دهه 80 میلادی توسط پیتر آیزمن وارد حوزه معماری در آمریکا شد .او معتقد بود معماری مانند سایر علوم می باید خود را با زمان و تحولات آن سازگار کند .از نظر آیزمن معماری مدرن توجه خود را معطوف به آینده و معماری پست مدرن برعکس به گذشته نظر دارد ولی تفکر و اندیشه معمار امروز باید براساس شرایط کنونی شکل گیرد.
ویژگی های سبک معماری دیکانستراکشن
منبع:پاورپوینت معماری دیکانستراکشن
معماری پرش کیهانی نام فارسی کتابی است از چار جنکس که در مورد روندهای معماری در اواخر قرن بیستم است.
بنیانگذار و صاحب سبک در این مقوله فرانک گری
است. در معماری پرش کیهانی طرحها به صورت فانتزی و کژریخت (دفرمه) است.
سبک پرش کیهانی سبک جدیدی است که بیش از ۱۰ـ۱۲ سال سابقه ندارد.
از
نمونه کارهای فرانک گری میتوان به موزه گوگنهایم واقع در شهر بیلبائو
اسپانیا و همچنین سالن کنسرت والت دیسنی در لوس آنجلس اشاره کرد.
در
کارهای فرانک گری خط راست وجود ندارد. پلان این موزه به شکل گلی در حال
شکفتن است و اجزای ساختمان از مرکز به سمت بیرون گسترش یافتهاست. جنس نمای
موزه از ورق تیتانیوم است.
اغلب معماران دهه ۸۰ سبک دیکانستراکشن که به سمت سبک فولدینگ گرایش پیدا کرده بودند، از اواسط دهه ۹۰ میلادی، مبانی نظری معماری خود را بر اساس مباحث جدید علمی مطرح شده بنا نهادند. معمارانی همچون پیتر آیزنمن، فرانک گهری و دنیل لیبسکیند روند پیدایش و تکامل را در طرح های معماری خود پیاده کرده اند. در ساختمان های آنها، روند طراحی و پیدایش، مشابه همان صورتی انجام می پذیرد که در مقیاس بزرگتر یعنی کیهان اتفاق می افتد.در این نوع معماری طرحها به صورت فانتزی و دفرمه هستند. تغییر نگرش نسبت به زندگی اساسا ساده و منظم به سمت دیدگاه پیچیده و طعنه آمیز چیزی است که باید هر فرد از آن عبور کند تا پخته شود .
در این نوع معماری طرحها به صورت فانتزی و دفرمه می باشد تغییر نگرش نسبت به زندگی اساسا ساده و منظم به سمت دیدگاه پیچیده و طعنه آمیز چیزی است که باید هر فرد از آن عبور کند تاپخته شود .شاید مناسب ترین کلام در این زمینه صحبت جکنز در سخنرانی موزه هنرهای معاصر باشد که از تغییر در الگوها و مدل های گذشته صحبت می کرد. به گفته او در زمان ما تغییرات عظیم در علم و همچنین نگاه کل جهانیان به علوم پدیدار شده است که قابل مقایسه با تفکرات گذشته گان نیست. مهمترین زمینه های که جنکز در ارتباط با این تغییرات بحث می کند این گونه است که در تفکر نیوتونی ، جهان همانند ساعت در نظر گرفته می شد و نظمی اهنین بر ان حاکم بود که کل کائنات را در برمی گرفت ، در حالی که در دانش امروز ، جهان منظم و قابل پیش بینی نیست و کل کائنات به مراتب پیچیده تر از ان است که به سادگی و سهولت یک دستگاه مکانیکی کار کند.
همچنین جنکز از غیر خطی بودن جهان و غیر قابل پیش بینی بودن اجزاء در فیزیک کوانتوم بحث می کند که دانشمندان بزرگی همچون هایزنبرگ و استفان هاوکینگ از آن صحبت می کنند جهانی که چون موج در هم می پیچد و سباه چاله های کهکشانی همه چیز را در خود فرو می برند. بدین ترتیب هندسه دکارتی که با خطوط مستقیم و جهات افقی و عمودی و قائم سر و کار داشت که نتیجه آن معماری با زوایای قائمه می باشد. با هندسه غیر خطی و موجی شکل و ابر مانند دیگر خواص ساده خود را از دست داده و دریافت تازه ای از جهان را به دست می دهد.
همچنین با ریاضیات و هندسه جدید تئوریهای پیچیدگی عنوان شده است که سعی می کند محیط های مغشوش و در هم تنیده را بشکافد و راز گشایی کند بدین ترتیب هندسه توپو لوژیک از برامدگی ها و فرو رفتگی های زمین حکایت می کند و درراه توضیح هندسی این پدیده ها است. در صورتی که هندسه ساده دکارتی که فقط با سطوح صاف سر وکار داشت ، نمی تواند در این سطوح غیر مسطح و پر از پستی و بلندی به کار می اید.
اگر جهان نیوتون ، جهانی ریاضی گون و همانند یک ساعت مکانیکی قابل پیش بینی بود ، جهان بعد از مدرن ، جهانی در حال تحول و همانند توده ای ابر غیر قابل پیش بینی است.
منبع:پاورپوینت معماری پرش کیهانی
مدیر بازاریابی (Marketing Manager) یا مدیر مارکتینگ کسی است که امور بازاریابی یک کسب و کار یا محصول را مدیریت می کند. ممکن است یک مدیر بازاریابی مسئول چندین کالا و خدمات باشد یا صرفا مسئول یک محصول باشد. یک مدیر بازاریابی باید روحیه ای اجتماعی، دوستانه و با روابط عمومی بالا و انعطاف پذیر داشته باشد. علاوه بر این موارد مدیر بازاریابی باید کاملا متمرکز باشد، به جزئیات توجه کند و در مورد اختصاص بودجه و محدودیت های زمانی هوشیارانه عمل کند.
مدیر تبلیغات مسئول توسعه ،
اجرا ، و مدیریت استراتژی های تبلیغاتی شرکت هم از دیدگاه فروش و هم فنی
است. این شغل بازاریابی شامل ارائه ابتکارات و مدیریت تبادل نظرها و اجماع
با حامیان فروش و آژانس های تبلیغاتی می باشد.
مدیران تبلیغات زمان
زیادی را نیز صرف مذاکره با نمایندگان فروش خارج از سازمان می کنند و مسئول
مدیریت توسعه اقدامات برای سهولت فروش و مدیریت رسانه ای هستند.
آنها همچنین ، عموماً، مسئول مدیریت گروهی از نمایندگان فروش تبلیغات هستند. علاوه بر فعالیت روزانه ، نقش مدیر تبلیغات
ایجاد علاقه در میان خریداران بالقوه یک کالا یا خدمت برای واحد سازمانی
یا کل سازمان و یا یک پروژه ( برای آژانس تبلیغاتی خاص ) است.از آنجایی که
بخش بازاریابی بخشی مهم از فرایند هر کسب و کاری را شامل
می شود. مدیر بازاریابی به عنوان ایفا کننده مهم ترین نقش این دپارتمان در
هر سازمان دارای وظایف و تعهداتی می باشد. این وظایف به طور خلاصه عبارتند
از:
منبع:پاورپوینت مدیر بازاریابی و تبلیغات
مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است. بر پایه این تعریف، مشارکت کارکنان در کارهایی که به خود آن ها مربوط می شود؛ مشارکتی داوطلبانه، ارادی و آگاهانه خواهد بود که این درگیری شخص را تشویق می کند که به تحقق هدف های گروه کمک کند و در مسؤلیت ها و پیامدهای آنها سهیم شود.
مدیریت مشارکتی از نظر تقویت تصمیم گیری گروهی در سراسر سازمان، مفهومی متفاوت از مدیریت سنتی است. رویکرد مذکور بر اساس کارگروهی، شفافیت و شفقت بنیان گذارده شده است.
مدیریت مشارکتی از نظر تقویت تصمیمگیری گروهی در سراسر سازمان، مفهومی متفاوت از مدیریت سنتی است. رویکرد مذکور بر اساس کارگروهی، شفافیت و شفقت بنیان گذارده شده است. در این قسمت از مقاله به ۴ ویژگی اصلی مدیر مشارکتجو اشاره میشود:
۱) کارگروهی: مدیران سنتگرا معتقد هستند منشا قدرت از موقعیت فرد در سازمان نشات میگیرد. در مقایسه مدیران مشارکتی بر این باورند که قدرت زمانی ارزشمند است که برگرفته از همکاری تیمی باشد. ایدهها و بازخوردها در چنین فضایی از کسبوکار مورد پذیرش هستند و افراد در استفاده از منابع سازمان آزادی عمل بیشتری دارند.
۲) شفافیت: مدیریت سنتی در پی کسب مالکیت کامل طرحها و اطلاعات سازمان است، درحالیکه مدیریت مشارکتی آشکارا اطلاعات و دانش را در سراسر سازمان به اشتراک میگذارد. این راهبرد به کارکنان اجازه میدهد تا در فرآیند بهبود فضای کسبوکار مشارکت فعالانه داشته باشند.
۳) انعطاف پذیری: مدیران سنتگرا معتقد به حفظ ساختار و سلسله مراتب سازمانی هستند. این در حالی است که مدیران مشارکتگرا حامی ایجاد انعطاف بیشتر در وظایف و نقشهای کارکنان و ایجاد ارتباطات افقی هستند. ایجاد چنین فضایی به واسطه یک سیستم بررسی عملکرد انعطافپذیر تسهیل میشود.
۴) شفقت: مدیران سنتی در دستیابی به اهداف و حفظ استانداردها از منابع قدرت استفاده میکنند. اما در مقایسه مدیران مشارکتگرا معتقدند بهترین نتایج در سایه گوش فرا دادن به خواستههای کارکنان و کسب اطمینان از رضایتمندی واقعی آنان قابل کسب خواهد بود.
فاطمه دختر محمّد ملقّب به زهرا (به عربی: فاطِمَةُ
اَّهراء بنت محمّد؛ زادهٔ ۲۰ جمادیالثانی بین ۳۵ تا ۴۵ عامالفیل برابر
۱۸ تا ۸ پیش از هجرت در مکّه – درگذشتهٔ ۱۳ جمادیالاول یا ۳ جمادیالثانی
۱۱ هجری قمری در مدینه) دختر محمّد و خدیجه، همسر علی بن ابیطالب، و مادر
حسن بن علی و حسین بن علی است. او کوچکترین دختر محمّد و تنها فرزندش بود
که از خود فرزندانی باقی گذاشت، که به سید» یا شریف» مشهورند. در تاریخ
تولد فاطمه اختلاف بسیاری هست. اما دو قول پنج سال پیش از بعثت و پنج سال
پس از آن رایجتر است.
حضرت فاطمه
در کودکی مستقیماً زیر نظر پدر و مادرش رشد یافت؛ و جوانیش را در دوران
دشوار کار تبلیغی پدرش گذرانید. فاطمه در محاصرهٔ شعب ابیطالب مادرش را از
دست داد. پس از هجرت به مدینه، در سال دوم هجری با علی بن ابیطالب ازدواج
کرد و چهار یا پنج فرزند به دنیا آورد. در سال یازدهم هجری، پس از درگذشت
پدرش، به دفاع از علی بن ابیطالب در جانشینی محمد پرداخت و خطبهٔ فدکیه را
در مسجد پیامبر برای دفاع از حقّ خویش در مورد فدک ایراد کرد. او
احتجاجهای بسیاری با ابوبکر و عمر کرد، اما این احتجاجها سودی نبخشید. در
جریان این وقایع، عمر و گروهی از همراهانش بهقصد گرفتن بیعت به خانهٔ علی
رفته و در آنجا با مقاومت علی و فاطمه و طرفدارانشان روبرو شدند. او
نخستین کس از خانوادهٔ محمّد است که پس از محمّد درگذشت. تاریخ درگذشتش را
از سی روز تا شش ماه پس از محمّد آوردهاند، اما دو قول هفتادوپنج روز و
نودوپنج روز رایجتر و معتبرتر است. محل دفن فاطمه زهرا نامشخص و مورد
اختلاف است. با این همه، سه جای محتملتر است: نخست در روضهٔ نبوی میان قبر
و منبر پیامبر، دوم در خانهٔ خود فاطمه زهرا که اکنون در مسجد النبی قرار
گرفتهاست، و سوم در قبرستان بقیع.
فاطمه (علیها السلام) در نزد مسلمانان برترین و والامقام ترین بانوی جهان در تمام قرون و اعصار میباشد. این عقیده بر گرفته از مضامین احادیث نبوی است. این طایفه از احادیث، اگر چه از لحاظ لفظی دارای تفاوت هستند، اما دارای مضمونی واحد میباشند. در یکی از این گفتارها (که البته مورد اتفاق مسلمانان، اعم از شیعه و سنی است)، رسول اکرم (صلی الله علیه و آله و سلم) میفرمایند: "فاطمه سرور ن جهانیان است". اگر چه بنابر نص آیه شریفه قرآن، حضرت مریم برگزیده ن جهانیان معرفی گردیده و در نزد مسلمانان دارای مقامی بلند و عفت و پاکدامنی مثالزدنی میباشد و از ن برتر جهان معرفی گشته است، اما او برگزیدهی ن عصر خویش بوده است. ولی علو مقام حضرت زهرا (علیها السلام) تنها محدود به عصر حیات آن بزرگوار نمیباشد و در تمامی اعصار جریان دارد. لذا است که پیامبر اکرم (صلی الله علیه و آله و سلم) در کلامی دیگر صراحتاً فاطمه (علیها السلام) را سرور ن اولین و آخرین ذکر مینمایند. اما نکتهای دیگر نیز در این دو حدیث نبوی و احادیث مشابه دریافت میشود و آن اینست که اگر فاطمه (علیها السلام) برترین بانوی جهانیان است و در بین ن از هر جهت، کسی دارای مقامی والاتر از او نیست، پس شناخت سراسر زندگانی و تمامی لحظات حیات او، از ارزش فوق العاده برخوردار میباشد. چرا که آدمی با دقت و تأمل در آن میتواند به عالیترین رتبههای نائل گردد. از سوی دیگر با مراجعه به قرآن کریم درمییابیم که آیات متعددی در بیان شأن و مقام حضرتش نازل گردیده است که از آن جمله میتوان به آیهی تطهیر، آیه مباهله، آیات آغازین سوره دهر، سوره کوثر، آیه اعطای حق ذی القربی و. اشاره نمود که خود تأکیدی بر مقام عمیق آن حضرت در نزد خداوند است. این آیات با تکیه بر توفیق الهی، در مقالات دیگر مورد بررسی قرار خواهد گرفت. ما در این قسمت به طور مختصر و با رعایت اختصار، به مطالعه شخصیت و زندگانی آن بزرگوار خواهیم پرداخت.
منبع:پاورپوینت زندگانی حضرت فاطمه(س)
مغر انسان، به اذعان بسیاری از دانشمندان، پیچیده ترین سیستمی است که تا کنون در کل گیتی مشاهده شده و مورد مطالعه قرار گرفته است. اما این سیستم پیچیده نه ابعادی در حد کهشکشان دارد و نه تعداد اجزای سازندهاش، بیشتر از پردازندههای ابررایانههای امروزی است. پیچیدگی راز آلود این سیستم بی نظیر، به اتصالهای فراوان موجود میان اجزای آن بازمیگردد. این همان چیزی است که مغز 1400 گرمی انسان را از همه سیستمهای دیگر متمایز می کند.
فرایندهای خودآگاه و ناخودآگاهی که در حدود جغرافیایی بدن انسان رخ میدهند، همگی تحت مدیریت مغز هستند. برخی از این فرایندها آنقدر پیچیده هستند، که هیچ رایانه یا ابررایانهای در جهان امکان پردازش و انجام آن را ندارد. با این حال، تحقیقات نشان میدهند که واحدهای سازنده مغز انسان، از نظر سرعت عملکرد، حدود یک میلیون بار کندتر از ترانزیستورهای مورد استفاده در تراشه های سیلیی CPU رایانه هستند.
شبکههای عصبی مصنوعی یا شبکههای عصبی صناعی (Artificial Neural Networks - ANN) یا به زبان سادهتر شبکههای عصبی سیستمها و روشهای محاسباتی نوین برای یادگیری ماشینی، نمایش دانش و در انتها اعمال دانش به دست آمده در جهت بیشبینی پاسخهای خروجی از سامانههای پیچیده هستند. ایدهٔ اصلی این گونه شبکهها تا حدودی الهامگرفته از شیوهٔ کارکرد سیستم عصبی زیستی برای پردازش دادهها و اطلاعات به منظور یادگیری و ایجاد دانش قرار دارد. عنصر کلیدی این ایده، ایجاد ساختارهایی جدید برای سامانهٔ پردازش اطلاعات است.
این سیستم از شمار زیادی عناصر پردازشی فوقالعاده بهمپیوسته با نام نورون تشکیل شده که برای حل یک مسئله با هم هماهنگ عمل میکنند و توسط سیناپسها (ارتباطات الکترومغناطیسی) اطلاعات را منتقل میکنند. در این شبکهها اگر یک سلول آسیب ببیند بقیه سلولها میتوانند نبود آن را جبران کرده، و نیز در بازسازی آن سهیم باشند. این شبکهها قادر به یادگیریاند. مثلاً با اعمال سوزش به سلولهای عصبی لامسه، سلولها یادمیگیرند که به طرف جسم داغ نروند و با این الگوریتم سیستم میآموزد که خطای خود را اصلاح کند. یادگیری در این سیستمها به صورت تطبیقی صورت میگیرد، یعنی با استفاده از مثالها وزن سیناپسها به گونهای تغییر میکند که در صورت دادن ورودیهای جدید، سیستم پاسخ درستی تولید کند.
شبکه عصبی با قابلیت قابل توجه آنها در جست و جو معانی از دادههای پیچیده یا مبهم، میتواند برای استخراج الگوها و شناسایی روشهایی که آگاهی از آنها برای انسان و دیگر تکنیکهای کامپیوتری بسیار پیچیده و دشوار است به کار گرفته شود. یک شبکه عصبی تربیت یافته میتواند به عنوان یک متخصص در مقوله اطلاعاتی که برای تجزیه تحلیل به آن داده شده به حساب آید.شبکههای عصبی معجزه نمیکنند اما اگر خردمندانه به کار گرفته شوند نتایج شگفت آوری خلق میکنند.
منبع:پاورپوینت شبکه های عصبی مصنوعی
بارها پیشگامان معماری مدرن
تازگی جهان مدرن را یادآور شدند، و تأکید کردند که اکنون معماری نمیتواند
با فرمهای گذشته به کار رود. در این باره، شعار لو کوربوزیه بسیار شناخته
شدهاست: عصر مهمی آغاز شدهاست. روحیه جدیدی به وجود آمده… سنتها و
رسوم باعث سرکوب معماری شدهاند. سبکها» دروغ اند… عصر متعلق به ما، و
سبک متعلق به آن، روز به روز معین میشوند.» و میس ون در روهه میافزاید:
نه دیروز، نه فردا، بلکه فرم را تنها در همین امروز میتوان معین ساخت.»
این عقیده که بیان شد بیتوجه به عقاید ی بود، گرچه هر دو با نگرشی
ریشهای با یکدیگر پیش میرفتند. هانس مه یر مارکسیست در مقالهای با عنوان
دنیای نوین» نوشت: هر عصری فرم جدید خود را میطلبد. هدف ماست که به
دنیای جدید، شکلی جدید با معانی امروز بدهیم. اما دانش ما از گذشته باری
است که بردوش ما سنگینی میکند…» نتیجه آنکه، معماری باید از نو دست بهکار
شود انگار هرگز پیش از این نبودهاست»، و این هدفی است که پیش از این
دربارهٔ آغاز قرن مطرح نشده بود.
عوامل متعددی مانند خرد گرایی،توسعه علم و توسعه فلسفه و به ویژه گسترش تکنولوژی موجب تکوین مدرنیسم شد .استفاده از مظاهر تکنولوژی از جمله کاربرد ف در ساختمان سازی شروع شد. نیاز به استفاده از سازه های فی و کاربرد شیشه در ساختمان های شیکاگو و تکوین مکتب شیکاگو در۱۸۷۱ و ساخت برج ایفل زمینه ای مناسب را برای استفاده از مصالح جدید فراهم کرد. بعد از جنگ جهانی نیاز به احداث ساختمان هایی با استفاده از معماری مدرن شکل گرفت. میس ون رو و لوکوربوزیه از معماران مشهور دوران متعالی بودند. لوکوربوزیه اصول پنجگانه ای مانند مرتفع سازی و باغ روی بام و پلان آزاد وکاربرد پنجره کشیده و نمای آزاد و استفاده از سقف کنسول را از اصول معماری مدرن می دانست. به تدریج توجه به طبیعت در آثار معماری و نیز توجه به تندیس گرایی در کارهای لوکوربوزیه و لوید رایت موجب تنوع یافتن احجام مدرن ساده شد. از اواسط قرن بیستم در مورد اصول معماری مدرن شک پدید آمد و عده ای به سادگی بسیاری از اثار مدرن و عده ای دیگر به بی توجهی ان به فرهنگ و تاریخ انتقاد کردند. انتقاد ازمدرنیسم در دهه ۶۰ قرن بیستم فزونی یافت، و در ادامه آن پست مدرنیسم پدید آمد . ساختار گرایی (کانستراکتیویسم) در اوایل قرن بیستم شکل گرفت و مدتی مورد توجه برخی از هنرمندان بود ولی بعد از ان مورد انقاد قرار گرفت و سبک جدیدی به نام دیکانستراکشن پدید آمد. گسترش تکنولوژی موجب شکل گیری مکتب دیگری با عنوان های-تک (Hightech) و سپس کاربرد تکنولوژی همراه با توجه به زیست مدرن باعث پدید آمدن اکوتک شد . هندسه فراکتال و فولدینگ از دیگر گرایش های پدید امده در معماری غرب به شمار می آیند. با شکل گیری برخی از اندیشه ها و ابداعات سبک های جدیدی به وجود می آیند که همه نظریه ها جنبه عمومی پیدا نمیکند. اما آنچه در ایران و در برخی از کشورها روی می دهد غالبا به سبب عدم شناخت عمیق و تحلیلی به شکل نوعی تقلید است، و تجربه نشان داده است که از اوایل قرن چهارده شمسی تا کنون در زمینه طراحی معماری کمتر موفق به نظریه پردازی هایی شده ایم که مورد استقبال جامعه حرفه ای قرار گیرد. در این مقاله سعی می شود که به بررسی انواع سبک ها در غرب در صد سال گذشته بپردازیم و مروری اجمالی به انواع سبک ها و معماران موفق در این سبک ها و آثار آنها داشته باشیم. در اخر نگاهی به روند و نتیجه این سبک ها درایران داشته ایم. شروع معماری مدرن به صورت مدون و با استفاده از اندیشه مدرن از اواخر قرن ۱۹ میلادی بود و خواستگاه این معماری در آمریکا در شهر شیکاگو و در اروپا در شهر های پاریس و برلین بود. دوره معماری مدرن اولیه از نیمه دهه ۱۸۸۰ تا اوایل جنگ جهانی اول یعنی سال ۱۹۱۴ بود.
منبع:پاورپوینت معماری مدرن اولیه
ساختمان چشم
انسان شبیه یک کره است. در قسمت جلوی این کره یک پنجره شفاف به نام قرنیه
وجود دارد. نور از محیط خارج وارد قرنیه شده و پس از عبور از مردمک به عدسی
میرسد. عدسی نور را به صورت دقیق روی شبکیه متمرکز میکند تا تصویر واضحی
بر روی شبکیه ایجاد شود. چشم انسان قادر به تشخیص ۱۰ میلیون رنگ است.
چشم
از دو بخش به وجود آمدهاست:۱-اجزای فرعی چشم ۲-کرهٔ چشم. اجزای فرعی چشم
عبارتند از: حَدَقه، پــِلک، مُژه، اَبرو، ماهیچههای گردانندهٔ کرهٔ چشم.
به ترشحات زردرنگ گوشۀ چشم، قی چشم گفته میشود.
کار اصلی چشم آن
است که نورهایی را که از خارج دریافت می کند طوری روی پرده شبکیه متمرکز
کند که تصویر دقیقی از شیء مورد نظر روی پرده شبکیه ایجاد شود. شبکیه این
تصاویر را به صورت پیام های عصبی به مغز ارسال می کند و این پیام ها در مغز
تفسیر می شوند. بنابراین برای واضح دیدن، قبل از هرچیز لازم است که نور به
طور دقیق روی پرده شبکیه متمرکز شود.
ساختمان چشم شبیه یک کره است. در
قسمت جلوی این کره یک پنجره شفاف به نام قرنیه وجود دارد. نور از محیط
خارج وارد قرنیه شده پس از عبور از مردمک به عدسی می رسد. عدسی نور را به
صورت دقیق روی شبکیه متمرکز می کند تا تصویر واضحی بر روی شبکیه ایجاد شود.
برای آنکه اشیاء به صورت دقیق و واضح دیده شوند لازم است مسیری که نور
در چشم طی می کند شفاف باشد و قرنیه و عدسی نور را درست روی شبکیه متمرکز
کنند.
به بافت شفاف جلوی چشم قرنیه می گویند که علت شفافیت قرنیه ، ساختمان همگن ، فاقد رگ بودن و بی آب بودن آن است.یکی از علل عیوب انکساری(نزدیک بینی ، دوربینی ، آستیگمات) از دست رفتن قدرت انکساری قرنیه می باشد.
عنبیه بخش رنگی پشت قرنیه است که رنگ چشم افراد را تعیین می کند. رنگ این بخش در چشم افراد مختلف متفاوت است و از آبی و سبز تا عسلی و قهوه ای تغییر می کند.در صورت نبود هیچگونه رنگدانهای چشم میتواند به رنگ خونی که در آن جاری است در بیاید.
در وسط عنبیه سوراخی به نام مردمک وجود دارد که مقدار نور وارد شده به چشم را تنظیم می کند. مردمک مانند پرده پشت است که وقتی نور خارج شدید و زیاد باشد، پرده را بسته تا نور کمتر به اتاق وارد شود و زمانی که چشم در محیط پر نور قرار می گیرد مردمک تنگ می شود تا مقدار نور کمتری وارد چشم شود. بنابراین وقتی چشم در محیط کم نور قرار گیرد مردمک گشاد می شود تا نور بیشتری وارد چشم شود.
منطقه در چشم بین قرنیه و عدسی است که شامل زلالیه می باشد. زلالیه مایع تولید شده در چشم است که به شستشو و تغذیه بافت های داخل چشم کمک می کند.
عدسی ساختمانی محدب دارد که به جسم مژگانی متصل می باشد.در جلوی آن زلالیه و در پشت آن زجاجیه قرار دارد. زجاجیه ماده ژله مانندیست که چشم را پر کرده و لنز را پاک می کند.با افزایش سن عدسی به تدریج بزرگتر و خاصیت ارتجاعی آن کمتر می شود .هیچ گونه الیاف درد ،رگ خونی یا عصب در عدسی وجود ندارد.
شبکیه یک صفحه نازک نیمه شفاف می باشد که از چند لایه بافت عصبی تشکیل شده است. شبکیه از میلیونها سلول اختصاصی فتورسپتور بنام سلولهای مخروطی و استوانه ای تشکیل شده است که شعاعهای نوری را به سیگنالهای الکتریکی تبدیل می کنند و از طریق عصب بینایی به مغز منتقل می کنند. سلولهای استوانه ای توانایی دید در نور کم و سلولهای مخروطی توانایی دید رنگها را به ما می دهند . حساس ترین قسمت شبکیه یک منطقه کوچک به نام ماکولا است، که دارای میلیون ها گیرنده های نوری فشرده می باشد.
صلبیه بخش سفید رنگ نسبتاً محکمی است که دورتا دور کره چشم به جز قرنیه را می پوشاند و از ساختمان های داخل کره چشم محافظت می کند. این بخش از چشم اثر مستقیمی در فرایند بینایی ندارد و در واقع مثل یک اسکلت خارجی از کره چشم محافظت می کند.
مشیمیه پرده نازک سیاه رنگی است که دور شبکیه را احاطه کرده است. این لایه رنگدانهدار حاوی مویرگهای فراوانی است که تغذیه عنبیه و سلولهای گیرنده نور شبکیه را بر عهده دارد. مشیمیه در جلوی چشم بخش رنگین آن، یعنی عنبیه را به وجود میآورد. به علاوه سلول های این لایه حاوی تعداد زیادی رنگ دانه سیاه ملانین است که رنگ سیاهی به این بخش از چشم می دهد. وجود رنگ سیاه مانع از انعکاس نورهای اضافی در داخل کره چشم می شود و به تشکیل تصویر واضحتر کمک می کند.
منبع:پاورپوینت ساختمان چشم انسان
کارآفرینی سازمانی، (به انگلیسی: Intrapreneurship)
فرآیندی در کارآفرینی است که سازمان طی میکند، تا همه کارکنان بتوانند در
نقش کارآفرین انجام وظیفه کنند و تمام فعالیتهای فردی یا گروهی را بهطور
مستمر، سریع و راحت در سازمان مرکزی به ثمر برسانند. هنگامی که فعالیت
کارآفرینی توسط فرد یا گروه کارآفرین در داخل یک سازمان انجام بگیرد، به آن
کارآفرینی سازمانی گویند.
کارآفرینی واژهای است که پژوهشگران تعاریف
متعددی برای آن ارائه کردهاند. بهطور متداول واژهٔ کارآفرینی (مانند
واژههای فیزیک، شیمی و ریاضی) دو مفهوم را میرساند: کارآفرینی به معنای
فرایند و پدیدهٔ خلاقیت و نوآوری عرضه شده (تجاری شده) و کارآفرینی به
معنای یک رشته علمی. رشتهٔ کارآفرینی عبارت است از مطالعهٔ و پدیدههای
کارآفرینی. رشته کارآفرینی ماهیتی میان رشتهای و چند رشتهای دارد و
بیشترین ارتباط را با رشته مدیریت و رشته خلاقیتشناسی دارا میباشد. رشته
علمی کارآفرینی تحت عنوان مدیریت کارآفرینی، مهندسی کارآفرینی و نیز
کارآفرینیشناسی نیز نامیده میشود. از این جهت که ماهیت فرایند کارآفرینی،
فرایند خلاقیت و نوآوری است و مجموعه فرایندهای آن ماهیت طراحی و مهندسی
نرمافزاری دارد لذا کارآفرینی میتواند به عنوان یکی از زیر شاخهها یا
گرایشهای تخصصی علم میان رشتهای و چند رشتهای خلاقیتشناسی یا خلاقیت
نوآوریشناسی محسوب گردد.
در چند سال گذشته به دلیل فشارهای اجتماعی، فرهنگی و رقابتی میزان علاقه سازمان ها به کارآفرینی سازمانی افزایش یافته است.یکی از ارزانترین ابزارها برای رشد و توسعه کسب و کار، کارآفرینی است که احتمالاً بهترین نتیجه و بیشترین کارآیی را دارد. پرورش افرادکارآفرین در درون سازمان م ستم فراهم آوردن بستری منا سب و ترویج روحیه کارآفرینی است. عوامل مختلفی مانند شرایط فرهنگی ومحیطی، رهبری و روابط ان سانی می تواند بر کارآفرینی سازمانی تأثیرگذار با شد. اهمیت کارآفرینی به خاطر ارزش هایی است که به اشکالگوناگون ایجاد می شود. کارآفرینی سازمانی برای بقا ء، رشد، سودآوری و نوسازی در سازمانها بسیار حیاتی است. مبنای کارآفرینی سازمانیشناسایی فرصت و بهره برداری از آن است، که این خود به تحقق اهداف سازمانی کمک می کند. به همین دلیل سازمان های مختلف در حالترویج فعالیتهای کارآفرینانه در میان کارکنان خود هستند. در جهان امروز تفکر نوآوری و کارآفرینی و استفاده از آن در سازمانها امریاجتناب ناپذیر است، با نظر به اینکه کا رآفرینی سازمانی بحثی نو می باشد و اهمیت آن در رشد و توسعه سازمانها روز به روز برای مدیران وکارکنان و صاحبان قدرت روشن تر می شود.اگر برنامه ریزان، تصمیم گیرندگان و کارکنان سازمان کارآفرین باشند، فرصت های اقتصادی را بهتر درک کرده و قادرند از منابع موجودبه منظور نوآوری استفاده بیشتری نمایند و در نتیجه سریعتر رشد کرده و در صحنه رقابت بیشتر دوام آورند. بنابراین به منظور تحقق اینامر باید فعالیتهای کارآفرینانه را در ستتازمانها ترویج داد و روحیه کارآفرینی را در تصمیم گیرندگان و کارکنان سازمان پرورش داد و درنهایت محیطی کارآفرینانه را در سازمان حاکم کرد. این امر مستم شناخت تبیین و تشریح مفهوم و فرآیند کارآفرینی سازمانی است. دراین مقاله سعی شده که به اهمیت و ضرورت و علل توجه به کارآفرینی سازمانی پرداخته و در آخر هم پیشنهاداتی برای این منظور ارائهگردیده است.
مهارتهای فکری، قابلیتهای ذهنی هستند که هنگام کسب و به کارگیری دانش و اطلاعات، ما را یاری داده و کمک میکنند تا بتوانیم دانش، اطلاعات و مهارتهای مختلف را به خوبی فرا گرفته و در موقعیتهای مناسب و به جا نیز مورد استفاده قرار دهیم. مهارتهای عملی هم تواناییهایی هستند که ما را قادر میسازند بتوانیم با ایجاد هماهنگیهای لازم در بین اعضای بدن خود، به خوبی و به نحو مؤثر با تجهیزات، ماشین آلات، ابزارها و فن آوریهای مختلف کار کنیم. این مهارتها در شش طبقه قرار میگیرند
مهارتهای زندگی تواناییهایی هستند که با تمرین مداوم پرورش مییابند و شخص را برای روبهرو شدن با مسایل روزانه زندگی، افزایش تواناییهای روانی، اجتماعی و بهداشتی آماده میکنند. سازمان جهانی بهداشت مهارتهای زندگی را چنین تعریف نموده است: توانایی انجام رفتار سازگارانه و مثبت به گونهای که فرد بتواند با چالشها و ضروریات زندگی روزمره خود کنار بیاید. در تعریف دیگر میتوان مهارتهای زندگی را مجموعهای از مهارتها و شایستگیهای فردی و گروهی دانست که افراد برای زیستن در هزاره جدید به آن نیازمند میباشند. همزمان با یادگیری تسلط و استقرار، در این مهارتها فرد علاوه بر رسیدن به آرامش و تعادل در زندگی فردی و اجتماعی به ایفای نقش در زندگی خود میپردازد.
ارزشمندی تفکر یکی از اساسی ترین مبانی اعتقادی مسلمانان است که از سوی اولیای دین و قرآن مجید مورد تاکید فراوان قرار گرفته است. بر اساس تعلیمات اسلامی، ایمان و عمل افراد زمانی دارای ارزش خواهد بود که بر مبنای اندیشه و پشتوانه ی تفکر شکل گرفته باشد. به طوری که فکر کردن و اندیشیدن، نسبت به اعمال عبادی و عملی اولویت و ارجحیت دارد و هیچ عملی بدون وجود زمینه های فکری، ارزشمند نیست. در دیدگاه اسلامی، اندیشه در رابطه با خویشتن ( خود شناسی ) که شامل شناخت جسم و روح می شود، تفکر در مورد خداوند تبارک و تعالی و شناخت صفات خداوند و آیات و نشانه های او ( خداشناسی ) ، تفکر در رابطه با خلق خدا و شناخت انسان و رابطه ی او با خلقت ( انسان شناسی )، تفکر پیرامون طبیعت و ماوراء آن ( جهان شناسی )، ملاک ها و معیار های تفکر ارزشمند هستند که از عناصری مانند تامل، استدلال، استنباط، تجزیه و تحلیل، توجه، تدبر، نقد، درک، کشف، حکمت، خلاقیت و پژوهش تشکیل می شوند.
ارزشمندی تفکر یکی از اساسی ترین مبانی اعتقادی مسلمانان است که از سوی اولیای دین و قرآن مجید مورد تاکید فراوان قرار گرفته است. بر اساس تعلیمات اسلامی، ایمان و عمل افراد زمانی دارای ارزش خواهد بود که بر مبنای اندیشه و پشتوانه ی تفکر شکل گرفته باشد. به طوری که فکر کردن و اندیشیدن، نسبت به اعمال عبادی و عملی اولویت و ارجحیت دارد و هیچ عملی بدون وجود زمینه های فکری، ارزشمند نیست.
در دیدگاه اسلامی، اندیشه در رابطه با خویشتن ( خود شناسی ) که شامل شناخت جسم و روح می شود، تفکر در مورد خداوند تبارک و تعالی و شناخت صفات خداوند و آیات و نشانه های او ( خداشناسی ) ، تفکر در رابطه با خلق خدا و شناخت انسان و رابطه ی او با خلقت ( انسان شناسی )، تفکر پیرامون طبیعت و ماوراء آن ( جهان شناسی )، ملاک ها و معیار های تفکر ارزشمند هستند که از عناصری مانند تامل، استدلال، استنباط، تجزیه و تحلیل، توجه، تدبر، نقد، درک، کشف، حکمت، خلاقیت و پژوهش تشکیل می شوند.
شبکه اجتماعی یا سوشال نتورک (به انگلیسی: Social network)
ساختاری اجتماعی است که از گروههایی (عموماً فردی یا سازمانی) تشکیل
شدهاست که توسط یک یا چند نوع خاص از وابستگی مانند ایدهها و تبادلات
مالی، دوستان، خویشاوندان، لینکهای وب، و سرایت بیماریها (اپیدمولوژی) به
هم وصل هستند.
تحلیل شبکههای اجتماعی روابط اجتماعی را با اصطلاحات
رأس و یال مینگرد. به بیان دیگر، در سادهترین شکل، یک شبکه اجتماعی
نگاشتی از تمام یالهای مربوط، میان رأسهای مورد مطالعهاست. رأسها
بازیگران فردی درون شبکهها و یالها روابط میان این بازیگران هستند. انواع
زیادی از یالها میتواند میان رأسها وجود داشته باشد.
نتایج تحقیقات
مختلف بیانگر آن است که میتوان از ظرفیت شبکههای اجتماعی در بسیاری از
سطوح فردی و اجتماعی به منظور شناسایی مسائل و تعیین راه حل آنها، برقراری
روابط اجتماعی، اداره امور تشکیلاتی، تگذاری عمومی و رهنمونسازی
افراد در مسیر دستیابی به اهداف استفاده نمود.
استفاده از شبکه های اجتماعی و مجازی چنان گسترش یافته که نسل کنونی را نسل شبکه نام نهاده اند و در این حوزه کاربران با ویژگی های خاصی با هم در ارتباط می باشند در این تحقیق مزایا و معایب شبکه های اجتماعی مورد بررسی قرار گرفته است در ابتدا با معرفی رویکرد ترکیبی در مطالعه رسانه های اجتماعی به کاربران رسانه های اجتماعی می پردازد و مشخص می کند این کاربران چه کسانی هستند و فعالیت هایی را که می توانند انجام دهند شامل چه مواردی است و با بیان ماهیت این شبکه ها و تقسیم بندی و کارکردشان با شناخت کاربران هر یک از آنها به بررسی اثرات مثبت و منفی استفاده از آنها در حوزه های مختلف و همچنین اثرات آنها بر رویکردهای مسائل تکنولوژی ، ی ، فرهنگی ، اقتصادی ، اجتماعی ، کسب و کار ، دین و مذهب پرداخته و این رسانه ها را از لحاظ حوزه فعالیت یشان بر بستر کامپیوتر و شبکه های موبایل تبیین می نماید و محبوبیت کاربرانشان را با توجه به قابلیت های ویژه هر شبکه مورد بررسی قرار می دهد و آینده و چشم انداز های هر یک را بیان می کند.
ستگاه غیررسمی
زاغهها طیفی از آپارتمانهای پرتراکم و بدمنظره در مرکز شهر تا
ستگاههای پراکنده غیررسمی و بدون قانون در حاشیه شهرها را شامل میشود.
برخی بیش از ۵۰ سال قدمت دارند و برخی هنوز در حال تصرف شدن هستند.
ستگاههای غیررسمی در مسائل و مشکلات زیر با هم اشتراک دارند:
فقدان تأسیسات شهری مناسب و کافی
فقدان خدمات شهری مناسب و کافی
افزایش تنشها به علت شکاف عمیق اجتماعی بین ساکنان این ستگاهها و مناطق رسمی شهری
پیچیدگی و دشواری تأمین خدمات به علت توسعه ناموزون و برنامهریزی نشده.
پژوهشها
نشان داده است که محلات خود روی اطراف یا داخل شهرها به مرور زمان نقش
رسمی به خود میگیرند ولی همچنان مسائل ناپایدار ساخت وسازی و بحرانهای
اجتماعی و محیطی را یدک میکشد. ااماً این محلات با زندگی زاغهای و نبود
تأسیسات قابل شناسایی نیست. سرانههای حیاتی ضعیف و مسائل اجتماعی- محیطی
چالشبرانگیز برای محلات شهری بخش ثابت تبعات این محلات به حساب میآید.
امروزه استرس و رویدادهای تنش زا، بخش انکار ناپذیر زندگی روزانه است که می تواند بهداشت جسم و روان را متأثرکند . برخی بر این باورند که استرس با غالب بیماریهای آدمی در رابطه است و چنانچه به نحو مطلوبی اداره نشود، پیامدهای نامطلوب رنج، بیماری و صرف هزینه های گزاف را در پی خواهد داشت. افراد به روشهای مختلفی استرس را تجربه می کنند و در نتیجه سعی میکنند با اتخاذ شیوه های منحصر به فردی به مقابله با آن بپردازند. سه راهبرد مقابله با استرس عبارتند از: 1 -راهبرد مقابله ای مسئله مدار 2 -راهبردهای مقابله ای هیجان مدار 3 -راهبرد مقابله ای اجتنابی. در یک تعادل دو سویه، بهداشت و سلامت روانی از سویی از نتایج انتخاب و استفاده از راهبردهای مقابله ای مؤثر و متناسب با تغییر و تنش محسوب میگردد و از سویی دیگر خود زمینه ساز فضای روانی سال است که در پرتو آن شناخت صحیح و ارزیابی درست از موقعیت تنش زا برای انتخاب راهکار مقابله ای مؤثر میسرمیگردد. به همین دلیل در این مقاله تلاش می شود تا راهبردهای مقابله ای متفاوتی که توسط افراد به کار برده می شود مورد بررسی قرار گرفته و نتیجه بهره گیری افراد از این راهکارها در موقعیت های مختلف استرس زا بررسی می شود.
برای مقابله با استرس ها یا فشارهای روانی، راهکارهای مختلفی وجود دارد که شیوه مدیریت صحیح، آنها را به ما می آموزد.
راهبردهای مقابله با استرس
با رعایت و بکارگیری این روشها، می توانیم علاوه بر حل یا کم کردن مشکلات به آرامش پایدارتری دست یابیم و استرس خود را کنترل کنیم:
1- راهبردهای شناختی( خودآگاهی)
آگاهی
یافتن از احساسات خود: از آنجایی که افراد از نظر سطح هیجانی با یکدیگر
متفاوت هستند، گروهی زود هیجان زده شده، خوشحال یا مضطرب میشوند، گروهی
دیرتر برانگیخته شده، حساسیت کمتری دارند؛ یکی از دلایل تفاوت، در ساختار
ژنتیکی است و دیگری در محیط زندگی و نحوهی تربیت افراد است. با آگاهی از
ساختار هیجانی خود ، کنترل بیشتری میتوان برفشارهای روانی ایجاد شده اعمال
و پیشگیری کرد.
آگاهی یافتن از افکار خود: هنگام مواجه شدن با استرس،
برخی افراد نگرش منفی نسبت به خود داشته، مهارتهایشان را دست کم میگیرند،
بنابراین دچار اضطراب یا افسردگی یا. شده و این منجر به بروز رفتارهای
نامناسب میشود، در حالی که اگر افکار خود را بشناسیم،میتوانیم افکار خود
را کنترل کرده، استرس را از بین برده و پیشگیری کنیم.
آگاهی از چگونگی
پردازش و تفسیر رویدادها: باید این مساله که چهطور موقعیتها را ارزیابی
میکنیم؟ چه طور رویدادهایی را یادآوری میکنیم که با باورهایمان
سازگارترند؟ باید توجه داشت که هر فرد متناسب با باورها و عقاید خود
اطلاعات دریافتی را پردازش و ادراک میکند.
2- راهبردهای رفتاری
نظامهای پشتیبانی: استفاده از نظامهای پشتیبانی، از فشار روانی کاسته و اعتماد به نفس و شور زندگی را درما تقویت میکند.
مشاوران
حرفهای: در زمینههای افزایش اعتماد به نفس و تفکر منطقی اگر نزدیکان یا
خودمان نتوانیم کمکی کنیم باید از مشاوران کمک گرفت.
مشکل گشایی: نوعی مهارت عملی است که احساس توانمندی و تسلط بر اوضاع را افزایش میدهد.
آرامش: آرامش دادن به خود یکی از سودمندترین روشها برای مقابله با مشکلات است.
تلقین به خود: به صورت صحبت کردن با خود در مواجه شدن با مشکلات، هنگام عبرت گرفتن از رویدادها موثر است.
شوخ طبعی: مانع از آن میشود که تسلیم نتیجهگیریهای منفی شویم و در اطرافیان نیز تاثیر مثبتی دارد.
ورزش: ورزش نیز در احساس تسلط روانی بر خود موثر است.
پاداش به خود: به خاطر کارهای خوب به خودمان پاداش دهیم.
(
مهارت مقابله با استرس، شامل شناخت استرس های مختلف زندگی و تاثیر آنها بر
فرد است. به عنوان مثال اولین روز مدرسه، امتحان، از دست دادن اتوبوس،
صحبت کردن در جمع، اولین روز کاری، از دست دادن عزیزان و. میباشد).
آفرینندگی یا آفرینشگری یا خلاقیت، مهمترین و اساسیترین قابلیت و توانایی انسان و بنیادیترین عامل ایجاد ارزش است که در همهٔ ابعاد و جوانب زندگی وی نقش کاملاً حیاتی ایفا میکند. خلاقیت و نوآوری از والاترین ویژگیهای انسان است. همهٔ علوم، تولیدات، فناوریها، صنایع، ابداعات، اختراعات، هنرها، ادبیات، موسیقی، معماری و بهطور کلی اساس انواع تمدنها از ابتدا تاکنون و کلیهٔ دستاوردهای بشری، جلوههای گوناگونِ خلاقیت و نوآوری است. تمدن انسانی و زندگی وی بدون خلاقیت امکانپذیر نیست. .
ایجاد تحولی در کرسیهای نظریه پردازی هدفی است که این مقاله نشانه گرفته است. کرسیهای نظریه پردازی در وضعیت موجود, عملیات نظریه سنجی و نظریه شناسی را انجام می دهند, نَه نظریه پردازی را. در این مقاله با تعیین شاخصهای ده گانه ای برای خلاقیت و نوآوری که جوهره نظریه پردازی است, پیشنهاد شده است که موقعیتی علمی بر اساس شاخصهای یاد شده برای صاحبان فکر خلاق و ایده های نوین, فراهم شود تا در آن موقعیتها با کمک صاحب نظران به پرورش و تکمیلِ ایده و نوآوریِ خود بپردازند.
امروزه ثبات در محیط
کار جای خود را به بی ثباتی و عدم اطمینان داده است جامعه امروز پیوسته
دچار تحول و دستخوش دگرگونی است برای زیستن درچنین محیط متغییر و بی ثباتی
نیاز به کارکنان و مدیران خلاق است اینک سازمانها باید نگرش ( آینده ای
وجود ندارد بلکه آن را باید خلق کرد و فقط سازگاری با تغییر کافی نیست بلکه
باید آن را دوست داشت) را در اذهان مدیران و کارکنان خود بوجود آورند
امروزه سازمانها نمی توانند با دل بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند
طرح خلاقانه بر رقبای کوچک فائق آیند
تمام موفقیتها و پیشرفتهای فرد و
سازمان در گرو اندیشه بارور و پویا و موثر است از پیچیده ترین و عالی ترین
جلوه های اندیشه انسان تفکر خلاق اوست.
از این رو سازمانها باید شرایطی را فراهم کنند تا استعداد و خلاقیت
کارکنان بارور شده و همه آنها روحیه خلاقیت و کارآفرینی پیدا کنند و به
راحتی بطور مستمر به صورت فردی یا گروهی فعالیتهای نوآوری خود را به اجرا
در آورند.
درمحیط های کاملا رقابتی امروزی ، سازمان هایی می توانند به فعالیت های خود ادامه بدهند که به نحو بهتری از منابع خود که مهم ترین آن نیروی انسانی می باشد، استفاده کنند.ارزشیابی یکی از ابزارهای مهم و موثر مدیریت در جهت دستیابی به اطلاعات مورد نیاز در خصوص عملکرد افراد و عملکرد یک سازمان می باشد،ارزیابی عملکرد در سازمان ها به منظور بالا بردن سطح کارایی کارکنان و تشویق و ترغیب کارکنان بسیار حائز اهمیت می باشد. اما باید دقت شود که ارزیابی درست انجام شود و آثار منفی نداشته باشد.هدف از این مقاله آشنایی با ارزیابی کارکنان ، آثار مثبت و منفی آن در سازمان ها ، انواع ارزشیابی و روشهای ارزشیابی کارکنان می باشد. از طرفی آگاه سازی کارکنان از عملکرد خود، زمینه رشد و پیشرفت آنان را فراهم می کند و کارکنان در جهت بالا بردن کارایی سازمان می کوشند و اهداف خود را مقید به اهداف سازمان می کنند و همواره تلاش خواهند کرد، اما باید به این مسئله نیز توجه داشت که در سازمان ها اغلب از استعدادهای بالفعل کارکنان و رفتارهای ظاهری ارزیابی می شود در صورتیکه انسانها دارای استعدادهای بالقوه و رفتارهای غیر مشهود نیز می باشند که باید مورد توجه قرار گیرندو اگر به این امر توجه شود و ارزیابی درست و صحیح صورت گیرد سازمانها در رسیدن به اهداف خود موفق خواهند بود.
همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه
باشند. این مسأله در مورد کارکنان وجه دیگری هم پیدا میکند و آن اینست که
کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی
دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از
اصلیترین سرمایههای سازمان بشمار میروند ابراز داشته و به اطلاع ایشان
برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش
بیاطلاع هستند چگونه میتوان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستیهای
گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد
کارکنان، سازمان یا دستکم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف
عملکرد خود میدانند. دلایل اصلی نیاز سازمانها به انجام ارزیابی عملکرد
کارکنان عبارتند از:
* تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان
* پاسخ به این نیاز کارکنان که حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
*شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.
* نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستیها نیاز به آموزش دارند.
* امکان بازنگری مشاغل و پستهای سازمانی.
موضوع مورد بررسی این مقاله، بررسی نقش فناوریهای نوین اطلاعاتی و ارتباطاتی بر مدیریت و ساماندهی حملونقل شهری تهران بوده است. هدف اصلی این تحقیق، شناخت محدوده مورد مطالعه به لحاظ برخورداری، دسترسی و میزان استفاده شهروندان از امکانات فناوری اطلاعات و ارتباطات، میزان کاربرد فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در سیستم حملونقل شهری و بررسی رابطه بین متغیر فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) و سیستم حملونقل در مدیریت بهینه شهری بوده است. روش مورد استفاده تحقیق نیزتوصیفی-تحلیلی بوده و جهت انجام این تحقیق با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده، تعداد ۳۸۳ نفر از ساکنان منطقه با استفاده از فرمول نمونهگیری کوکران انتخاب و مورد بررسی قرار گرفته است. دادههای گردآوری شده با استفاده از آزمونهای آماری توصیفی و تحلیلی در نرمافزار spss مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفته است. بر اساس نتایج بدست آمده، منطقه 12 شهرداری تهران به لحاظ بهرهمندی ساکنین آن از فناوریهای اطلاعات و ارتباطات (ICT) و سیستم حملونقل شهری از وضعیت مناسبی برخوردار نمیباشد. همچنین اکثریت شهروندان مورد مطالعه این منطقه براین باور بودهاند که استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در این منطقه موجب بهبود و ارتقاء مدیریت حملونقل شهری، ارتقای ظرفیت جادهها و بزرگراهها، جلوگیری از هدر رفت انرژی، زمان، هزینه و غیره شده است.
در این پست لیست تمامی پاورپوینت های را برای دانلود برای شما آماده کردیم. برای دانلود هر یک از
پاورپوینت های وارد هر یک از لینک های زیر شوید و روی بخش دانلود کلیک نمایید
.
درباره این سایت